Proje yönetimi teoride basit görünür: işleri planla, sorumluları ata, takibi yap, bitir.Pratikte ise farklı departmanlar, değişen öncelikler, yetişmeyen işler, kaybolan…
Devamını Oku
Dijital ticaret tarafında çoğu işletmenin yaşadığı temel problem aslında çok net:Web sitesi ayrı, Trendyol ayrı, Hepsiburada ayrı, Getir/Yemeksepeti ayrı, B2B…
Devamını Oku
Personel devam kontrol sistemleri (PDKS) çoğu şirket için bordro hesabı, mesai takibi ve izin süreçlerinin zorunlu altyapısı gibi görülüyor.Ancak hibrit…
Devamını Oku
Şirketlerin en büyük sorunlarından biri aslında çok basit: “Bu dosyanın son hali nerede?”Mail ekleri, masaüstüne kaydedilmiş PDF’ler, farklı klasörlerde gezen…
Devamını Oku
Servis yönetimi çoğu şirkette, “müşteri arar – kayıt açılır – ekip gider – servis formu doldurulur” şeklinde basit görünür.Gerçekte ise…
Devamını Oku
Satın alma, çoğu şirkette “form doldur – teklif al – sipariş geç” şeklinde görünen ama arka planda maliyet, risk, kalite…
Devamını Oku
CPQ (Configure, Price, Quote), özellikle karmaşık ürünlere sahip B2B şirketlerde satış sürecinin en kritik noktasına dokunuyor: doğru yapılandırılmış ürün, doğru…
Devamını Oku
Üretim, kağıt üzerinde her zaman düzenli görünür: plan yapılır, iş emri açılır, makine çalışır, ürün çıkar. Sahaya indiğinizde ise durum…
Devamını Oku